Equipes multidisciplinares e as vantagens para a empresa

Equipes multidisciplinares vêm sendo adotadas por muitas empresas.

Isso se deve à crença de que esse modelo aumenta a produtividade e a resolução de pendências e problemas.

Mas, será que isso é verdade? Quais as vantagens de ter equipes multidisciplinares? Como montar uma? 

Se você está em busca dessas informações, saiba que no material de hoje veremos tudo sobre o tema.

Então, não perca tempo e nos acompanhe para ficar por dentro desse e de muitos outros assuntos do meio corporativo! 

O que são equipes multidisciplinares?

Quando falamos em equipes multidisciplinares, muitas pessoas logo associam à integração de diversas áreas.

E, de fato, esse conceito está correto, mas, vale dizer que pode ser um pouco mais abrangente.

Isso porque, uma equipe multidisciplinar pode ter relação com a união de diversas formações acadêmicas, ou de habilidades no ambiente de trabalho.

Desse modo, podemos dizer que uma equipe multidisciplinar pode ser formada por diversas profissões, ou por perfis que se complementam.

Para entender como essa dinâmica funciona, basta pensarmos em situações comuns no cotidiano.

Por exemplo, se você tem na equipe alguém que é muito criativo, e elabora campanhas incríveis, mas tem dificuldade com apresentações, pode ser interessante ter alguém com boas habilidades em comunicação para trabalhar em conjunto.

E, se essas duas pessoas têm em comum a característica de terem dificuldade para focar numa ideia específica, uma terceira pessoa que seja decidida pode resolver o problema.

Você observou como cada um dos colaboradores contribuiu para a execução do trabalho de uma maneira, somente através de suas habilidades?

Por isso, ao falarmos de equipes multidisciplinares nos referimos à possibilidade de reunir talentos que permitam atingir os resultados com excelência.

Mas, como já vimos, essa não é a única possibilidade, uma vez que a união também pode ser feita por áreas de atuação diferentes.

Por exemplo, uma empresa que atua no setor financeiro pode se beneficiar muito da contratação de:

• Profissionais de marketing que auxiliem no crescimento do negócio;
• Administradores, que organizem a rotina de negócios da empresa;
• Profissionais de relações internacionais, para a promoção de parcerias e negociações fora do país;
• Entre outras profissões.

Então, fica claro que uma equipe multidisciplinar consiste em reunir talentos, habilidades e conhecimentos que permitam a evolução do negócio como um todo.

Quais as vantagens das equipes multidisciplinares?

A esta altura você já entende o que são as equipes multidisciplinares, e como funcionam.

Desse modo, fica claro que este é um modelo de negócio que favorece a resolução de problemas.

Mas, ainda assim, não são poucos os casos de donos de empresas que não gostam da ideia.

E, o motivo para isso costuma ser a necessidade de contratar mais funcionários.

Em geral, o pensamento é: por que contratar diversos funcionários com habilidades distintas, se posso ter apenas um?”.

Essa ideia até faria sentido se fosse possível (ou comum) uma pessoa ter todas as habilidades necessárias ao ambiente corporativo.

Mas, sabemos que pessoas são únicas, e para aprimorar uma habilidade, é preciso se concentrar nela, o que tira o foco das demais.

Além disso, querer que apenas um funcionário supra a demanda de diversas áreas de uma empresa gera sobrecarga e diminui a produtividade.

Então, esses pontos já são excelentes motivos para aderir às equipes multidisciplinares.

Mas, se você ainda precisa de mais elementos para se convencer, vamos a algumas vantagens desse modelo.

Oferta de serviço completo

Diversas habilidades e profissões pode te ajudar a oferecer serviços completos aos seus clientes.

Afinal de contas, se você oferece o serviço de podologia e manicure no mesmo espaço, o cliente pode ter o tratamento completo num só lugar.

Ou, se você presta serviço de contabilidade, e tem um advogado na equipe, isso pode ajudar na resolução de dúvidas tributárias dos clientes.

Então, equipes multidisciplinares podem ajudar a favorecer negociações por meio de serviços completos.

Cuidado com a equipe 

Como já mencionamos, equipes multidisciplinares evitam a sobrecarga por excesso de trabalho e funções.

Mas, indo além disso, uma equipe composta por diversas habilidades e profissões também ajuda no cuidado aos funcionários.

Por exemplo, se você tem na equipe um profissional de RH capacitado, este pode ajudar na criação de soluções para os colaboradores.

Já se você opta por contratar um psicólogo para a equipe, este pode ajudar nas demandas emocionais diárias do grupo.

E, por fim, se você tem um colaborador com espírito de liderança, este pode ajudar no direcionamento de projetos, de modo que gere satisfação na equipe.

Integração de diversas áreas de conhecimento 

Você certamente já se deparou com a situação de ter um problema para resolver e não encontrar solução? 

Por mais que você conheça sobre o assunto, parece que as coisas não clareiam, e não surge uma solução eficiente.

Sabe por que isso ocorre? Simples: porque você já está saturado desse assunto.

Desse modo, uma pessoa que atue em outra área pode vir com uma visão diferente, e te ajudar na resolução.

Além disso, profissões diferentes podem ajudar na conquista de diversos pontos de vista sobre um mesmo assunto.

O mesmo vale para habilidades, onde uma pessoa mais otimista e uma que prioriza segurança podem ajudar a encontrar equilíbrio numa ideia.

Então, equipes multidisciplinares também permitem a integração de ideias e conhecimentos distintos.

Como montar uma boa equipe multidisciplinar?

Depois de tudo que vimos, ficou claro que equipes multidisciplinares podem ajudar muito em qualquer tipo de negócio.

Desse modo, é natural que muitos desejem incluir esse modelo na própria empresa.

Mas, como é possível fazer isso? 

A fim de te ajudar nessa missão, separamos algumas dicas que te ajudarão a montar uma equipe variada e eficiente.

Primeiro, verifique as áreas necessárias para a sua empresa

Equipes multidisciplinares são importantes, mas, desde que sejam planejadas considerando as prioridades.

Por exemplo, se você tem um consultório de odontologia, não adianta contratar um dermatologista, se você tem problemas com falta de dentistas.

Lembre-se que você só pode expandir o seu negócio quando ele já está consolidado.

Por isso, é muito importante que você priorize as necessidades do seu empreendimento, avaliando os pontos fortes e o que precisa melhorar.

Assim, você verá quais áreas estão defasadas, e poderá corrigir antes da evolução.

Mas, não foque apenas no essencial

O essencial é importante, já que não dá para ter um açougue sem açougueiro.

Mas, o que impede muitas pessoas de terem equipes multidisciplinares é justamente só priorizar o essencial.

Por isso, após observar em detalhes como está a parte essencial da sua empresa, abra espaço para novas ideias e perfis.

Verifique qual o detalhe que falta para melhorar os seus serviços e obter o máximo da sua equipe.

Por exemplo, se você tem uma equipe de marketing excelente, mas, que tem dificuldade com liderança, um perfil decidido e com facilidade em liderar pode contribuir.

Estabeleça interação entre as áreas para criar Equipes multidisciplinares

Um dos principais pontos na criação de equipes multidisciplinares é justamente a integração entre as áreas.

Isso porque, não é incomum vermos empresas que têm diversos setores que não se interligam e não contribuem entre si.

Por isso, crie estratégias para interligar essas áreas, a fim de que trabalhem juntas e promovam resultados satisfatórios no dia a dia profissional.

Por fim, depois de entende tudo sobre equipes multidisciplinares, faça uso de estratégias que te permitam criar um grupo de peso para o seu negócio! 

Roberta 27 de agosto de 2023