5 consejos para retener el talento en tu empresa

Retener el talento es uno de los principales desafíos para los gerentes y dueños de negocios, y en ocasiones éste es el problema central a la hora de formar equipos de alto rendimiento.

La falta de reconocimiento y plan de carrera son algunos de los factores que llevan a grandes talentos a buscar reubicación profesional.

Entonces, si está cansado de perder buenos empleados ante la competencia, continúe leyendo para descubrir cómo asegurarlos en su equipo comercial.

¿Por qué es importante retener el talento en tu empresa?

Los gerentes que no comprenden la importancia de los empleados para el negocio a menudo tratan con equipos desconectados y desmotivados.

Esto se debe a que localizar y comprender los mayores talentos dentro de un equipo es esencial para garantizar la calidad y el máximo rendimiento del negocio.

Y a veces, estos talentos no son los “peces gordos” de LinkedIn, sino ese empleado dedicado, innovador y soñador que ya forma parte de tu equipo.

El gran problema ocurre cuando el directivo no sabe identificar estos talentos y termina brindando un ambiente de trabajo poco motivador, lo que lleva a estos talentos a buscar nuevas oportunidades.

Por lo tanto, si antes ese talento podía contribuir a la evolución del negocio, ahora el sector de RRHH tendrá que volver al proceso de selección y esperar encontrar a alguien igual de competente.

El problema es que, no importa cuán capacitado sea el empleado reemplazante, le lleva tiempo adaptarse al ritmo del equipo y, si la cultura de la organización sigue siendo la misma, pronto tenderá a comenzar a buscar también nuevas oportunidades.

Entonces, cuando la empresa no logra retener el talento, tiene la posibilidad de permanecer en este ciclo para siempre. contratación > adaptación > despido > búsqueda de nuevos talentos en el mercado.

Por lo tanto, además de perjudicar los objetivos de negocio, los problemas con la retención del talento también generan pérdidas financieras para la empresa, ya que interrumpen procesos y generan costos de indemnización.

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5 consejos para retener el talento en tu empresa

En este punto ya entiendes la importancia de retener el talento en tu empresa. Como hemos visto, retener a buenos empleados es importante para todos los sectores, especialmente el financiero.

Pero sabemos que hablar de retener el talento no es tan fácil, después de todo los empleados tienen la libertad de elegir dónde quieren trabajar, entonces ¿qué debemos hacer si quieren irse?

Sencillo: evitar que llegue al punto en que quiera irse. Hacer de su empresa un entorno valioso y alentador es esencial para retener el talento.

A continuación te presentamos 5 consejos para evitar que tus empleados quieran abandonar tu empresa en busca de mejores oportunidades:

1. Estudia la gestión de personas 

La devaluación es una de las principales razones que llevan a los buenos empleados a buscar nuevas oportunidades.

Lo más complicado es que la mayoría de las veces este sentimiento es subjetivo, es decir, el empleado se siente infravalorado por lo que el directivo no hace, y no por lo que hace o dice.

Cómo dejar de elogiar el desempeño o incluso tratar al empleado con indiferencia.

La gestión de personas es uno de los proyectos más difíciles para un administrador, ya que cualquier actitud equivocada puede generar incomodidad, y en ocasiones ni siquiera se nota.

Por eso, si quieres retener el talento en tu empresa, invierte en formación en el área de gestión de personas, ya que esto sin duda te ayudará a evitar conflictos con buenos empleados.

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2. No fomente la competencia para retener el talento en su empresa

Muchos gerentes creen en fomentar la competitividad como una estrategia importante para lograr resultados.

Esto puede funcionar por un tiempo, pero la competitividad desenfrenada perjudica la integración del equipo, ya que los empleados comienzan a verse como competidores.

Además, es común que el buen talento se sienta desmotivado al ver que sus habilidades nunca son reconocidas y el directivo sólo le lanza nuevos retos y exigencias.

Un buen empleado no quiere luchar por reconocimiento en todo momento, y estar en esa situación constantemente puede llevarlo a rendirse.

Por lo tanto, para retener el talento en su empresa, no debe incentivar demasiado la competitividad.

3. Valorar los esfuerzos individuales 

Una de las razones que lleva a los buenos talentos a buscar otro trabajo es la sensación de estar eclipsados por el equipo en el que están.

Por muy importante que sea trabajar juntos, cada talento es individual y esto debe ser reconocido por el directivo.

Se habla mucho de igualdad en el entorno empresarial, pero apostar por la igualdad no es sinónimo de tratar a todos los empleados como peones en un tablero de ajedrez.

Reconocer el esfuerzo individual y plantear retos compatibles con cada desempeño, facilitando la retención del talento a través de la motivación.

4. Establecer un entorno de crecimiento saludable

Los objetivos poco realistas y los retos imposibles no motivan a los empleados, sólo conducen al agotamiento mental y profesional.

Los buenos talentos no quieren luchar por el reconocimiento, así que proporciónales un entorno saludable para que esto suceda de manera natural y satisfactoria.

Tener que demostrar lo que vales todo el tiempo para conseguir una oportunidad no es atractivo y sólo lleva a los buenos empleados a buscar entornos más saludables.

En la batalla por retener el talento, el ganador es quien ofrece el entorno más cómodo para que los trabajadores demuestren sus habilidades.

5. Saber cómo manejar las diferencias de opinión 

Muchos directivos ni siquiera son conscientes de ello, pero su actitud acaba perjudicando el bienestar del equipo.

Un talento no puede demostrar sus capacidades cuando su líder insiste en podarlo y querer las cosas sólo a su manera.

Por eso, para retener el talento es fundamental que aprendas a gestionar las diferencias de opinión, ya sean tuyas o de los demás.

Incluso dentro de un equipo puede haber diferencias de opinión: en este caso, evita estar siempre de acuerdo con los más cercanos y dale a todos oportunidades similares.

En última instancia, para retener el talento es crucial adaptar la cultura empresarial para que sea un entorno respetuoso, motivador y acogedor. De esta manera es fácil mantener un buen equipo. 

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roberta 1 de agosto de 2024