7 consejos para atraer y retener talento después de la pandemia

Atraer y retener talento post pandemia puede ser un desafío para las empresas, sin embargo, no es imposible. Con los consejos adecuados, se vuelve aún más fácil. ¡Échale un vistazo!

Atraer y retener el talento siempre ha sido un gran reto para las organizaciones, pero en un escenario de pandemia donde muchas cosas han cambiado y nos hemos visto obligados a adaptarnos, también es importante realizar cambios en este ámbito.

Esto se debe a que muchas cosas han cambiado en el mercado laboral y también ha cambiado el comportamiento de las personas.

Los profesionales antes de la pandemia ya no son los mismos después de la pandemia, y los acontecimientos ocurridos durante la pandemia pueden influir mucho en el comportamiento de estos talentos en el ámbito laboral.

Por ello, es importante que la empresa esté preparada para atraer, recibir y retener a estos profesionales.

En el texto de hoy descubrirás 7 Consejos importantes para atraer y retener talento después de la pandemia. ¡No te lo pierdas! 

Vea nuestro índice a continuación:

1. Invierte en los actuales

Bueno, antes de buscar nuevos talentos, necesitas invertir en tu talento actual y valorarlo. Es importante observar si en su empresa hay un ambiente de trabajo adecuado y respetuoso.

La primera opinión que un nuevo talento escucha al llegar a la empresa de otro empleado puede influir positiva o negativamente en su comportamiento y determinación en la empresa.

Es muy común que los empleados mayores “pasen la cinta” sobre la empresa a los nuevos empleados.

En ese momento, dependiendo de lo que escucha, su mente crea una especie de burbuja y actúa en función de las evaluaciones que escuchó.

Por ejemplo, si escucha algo malo sobre otro empleado, tendrá miedo de trabajar e involucrarse profesionalmente con esa persona, lo que terminará afectando el ambiente laboral.

Por ello, la empresa necesita promover acciones para que el equipo interactúe y esté más unido, además de sentirse respetado y valorado en el ambiente laboral.

Los empleados que se sienten infravalorados dentro de una organización pueden tener una gran influencia en quién entra después.

Asimismo, empleados felices y satisfechos. Puede motivar y ayudar a atraer y retener talento después de la pandemia.

2. Remuneración atractiva

Difícilmente podrás retener el talento si ofreces un salario bajo o por debajo del techo de la profesión.

Incluso puede quedarse por un tiempo, si está en necesidad o si no se ha dado cuenta de su valor, pero sepa que en la primera oportunidad se irá.

Muchas empresas pierden grandes profesionales porque no están dispuestas a ofrecer un salario atractivo o al menos un salario justo, y también pierden la oportunidad de atraer nuevos talentos por ello.

Sin embargo, esto puede tener consecuencias y hacer que la organización pierda talento que ayudaría mucho a su desarrollo.

Por supuesto, el dinero no lo es todo, pero este factor tiene una gran influencia a la hora de que un empleado elija entre una empresa y otra, sobre todo si no conoce la empresa.

En una encuesta realizada para conocer los principales motivos que llevan a una persona a cambiar de trabajo, el 64% de los candidatos respondió que la búsqueda de un salario más atractivo es el principal motivo.

3. Beneficios

El paquete de beneficios también es esencial para Atraer y retener talento después de la pandemia. A veces el salario no es tan atractivo, pero combinado con los beneficios, la empresa termina siendo una gran opción.

Como ya se mencionó, el dinero no lo es todo, pero es parte de un paquete, y también lo es el paquete de beneficios.

Es común entre los profesionales calcular los beneficios con su salario para concluir si éste cubrirá sus necesidades. 

Entonces, es importante pensar en los beneficios que la empresa ofrece a sus empleados. Recibir un “salario seco”, como dicen en el mercado laboral, no es atractivo, además de desmotivador.

4. Cuida la descripción del puesto

¡Sea lo más objetivo posible! Muéstrales todo lo bueno que tu empresa tiene para ofrecer y todo lo que esperan de un profesional.

Además, proporcionar la mayor cantidad de información posible sobre la vacante y trayectoria profesional. Es muy importante ser persuasivo y despertar el interés del candidato desde la descripción.

Es muy importante definir qué tipo de candidato desea atraer y cómo la descripción del puesto lo hará. 

La empresa puede utilizar las redes sociales para esto. Normalmente sólo seguimos perfiles con los que nos identificamos. Entonces, si hay personas que siguen el perfil de tu empresa en las redes sociales, se identifica de alguna manera con la marca.

Una gran red social para anunciar vacantes es LinkedIn, que se considera una red social profesional.

Las oportunidades de encontrar profesionales que se identifiquen con tu empresa serán mayores.

Otra ventaja de tener un perfil en LinkedIn es que la empresa puede encontrar un profesional que le agrade.

Esto se debe a que las personas utilizan la red para hacer networking y servir como portafolio, así que cuando veas el perfil de un profesional que se ajuste a los requisitos de la oportunidad, simplemente ponte en contacto con él.

5. Incentivo por objetivos alcanzados

Los incentivos para el logro de objetivos son una gran opción para Atraer y retener talento después de la pandemia. 

Esto se puede hacer de muchas maneras y dependiendo de las condiciones de la empresa y de los intereses del equipo.

6. Liderazgo educado

Una de las mayores razones por las que un empleado quiere cambiar de empresa es el liderazgo. Un liderazgo deficiente puede impedir que su empresa retenga talento y aumentar el flujo de admisiones y despidos.

Ciertamente, ninguna empresa desea esto, sobre todo porque su desarrollo se ve afectado directamente.

Por ello, es importante formar un equipo de liderazgo capacitado que sepa cómo lidiar con la pluralidad de un equipo profesional, tanto física como emocional y conductual.

Aparte de eso, es importante que el liderazgo se comprometa a ofrecer un proceso de selección de calidad a los candidatos.

7. Recepción

Bueno, cuando se trata de contratar después de la pandemia, la forma en que este profesional será recibido y bienvenido en la empresa marca toda la diferencia.

Vivimos tiempos difíciles, muchas personas han perdido a sus seres queridos, sus medios de vida y se han visto obligadas a vivir situaciones dentro de sus hogares, sin mencionar el estrés y la ansiedad del confinamiento y el regreso al mercado laboral.

En muchos casos, el entorno laboral será como un escape, un refugio seguro o una oportunidad para un nuevo comienzo.

¡Ah! Y qué bien es sentirse acogido en un ambiente de trabajo, al fin y al cabo es prácticamente nuestra segunda casa, donde pasamos buena parte de nuestro tiempo.

Hay un término más profesional para una práctica similar, es incorporación, la palabra traducida significa “Integración”.

No es más que integrar nuevo talento al ambiente laboral y al equipo, mostrar cómo funciona la empresa y presentar al equipo, es un momento de bienvenida.

A atraer y retener talento después de la pandemia, Este paso es muy importante, y puede realizarse con empatía, generosidad, pero sin perder la profesionalidad ni las características de un entorno profesional.

Conclusión

En definitiva, poner en práctica estos consejos según las necesidades de tu empresa te ayudará enormemente a atraer y retener talento post pandemia.

Aunque las tasas de desempleo son altas y hay muchas personas buscando nuevos empleos, es importante ofrecer la mejor experiencia profesional posible. Un empleado feliz produce más y mejor.

Aparte de eso, se sienten valorados y es poco probable que quieran abandonar la empresa. 

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Nara Sampaio 8 de febrero de 2022