¿Cómo gestionar un equipo con diferentes perfiles?

Gestionar un equipo con diferentes perfiles es uno de los retos a los que se enfrentan los directivos de empresas que renuncian al “empleado ideal”.

Hoy en día, sabemos que la variedad de pensamientos es beneficiosa para el entorno profesional, pero no podemos ignorar los desafíos que esto trae para quienes necesitan mantener todo funcionando en perfecta armonía.

Por eso, si tienes problemas para realizar este tipo de gestión, el contenido de hoy fue elaborado para ayudarte. Continúe aquí y consulte consejos para trabajar con un equipo diverso.

¿Es posible gestionar un equipo con diferentes perfiles?

Hubo un tiempo en que los procesos de selección para el mercado laboral se centraban en encontrar empleados ideales.

Y, por “empleado ideal”, entendemos un perfil específico, con habilidades específicas y una mentalidad alineada con la del directivo.

Sin embargo, esta forma de selección se considera hoy obsoleta, dado que ya existen ejemplos claros de cómo la diversidad de perfiles es beneficiosa para el entorno profesional.

Sólo un perfil diferente lleva al directivo a considerar posibilidades que antes no habría visto, o puede ayudar a resolver conflictos aportando una nueva visión de las cosas.

El gran problema es conseguir que distintos perfiles trabajen juntos sin conflictos, ya que el “ego profesional” es común a casi todos nosotros.

En general, cuando no se gestionan correctamente, los diferentes puntos de vista pueden derivar en discusiones, que a su vez interrumpen los procesos e impiden que los proyectos se completen a tiempo.

Por lo tanto, podemos considerar que gestionar un equipo con diferentes perfiles Es posible y da buenos resultados, pero hay que hacerlo con cautela para conseguir que el grupo trabaje unido y no convierta la sala de reuniones en un campo de debates eternos.

4 consejos para gestionar un equipo con diferentes perfiles

Si tus superiores te han encomendado la tarea de contratar un equipo diverso y ahora no sabes qué hacer con tantos perfiles distintos que entran en conflicto cada día, no te preocupes, es posible sortear la situación.

En general, estos conflictos ocurren cuando las partes ven los procesos de forma competitiva, es decir, buscando siempre demostrar que una determinada visión es correcta y la otra está completamente equivocada.

Es por eso, Para gestionar un equipo con diferentes perfiles, es necesario poner el foco en la integración de las personas, para que vean los objetivos como colectivos, no individuales.

Para ello existen algunas prácticas muy eficientes, veamos 4 de ellas a continuación:

1. Valora cada talento 

En un equipo con perfiles diferentes, la competitividad ya existe por naturaleza, al fin y al cabo la gente nota enseguida las discrepancias entre ellos.

Por ello, para gestionar un equipo con diferentes perfiles, es necesario asignar a cada miembro su propio valor, para que pueda ver la importancia de su rol y el de los demás.

Evitar dar demasiado protagonismo a unos en detrimento de otros, o colocar a unas personas en posición de ayuda mientras otros son siempre los protagonistas.

Diferentes perfiles no indican diferentes capacidades, por lo tanto, las posiciones en un equipo deben determinarse de acuerdo a las habilidades, facilitando así asegurar la colaboración y el trabajo en equipo.

++Gestión del Talento: ¿qué es y por qué es importante? – El Administrador.

2. Evaluar el impacto de las diferencias y crear estrategias para utilizarlas en beneficio del equipo.

Si tienes en tu equipo una persona muy productiva que está impaciente por tratar con los demás, tal vez esa persona no debería ser el líder. 

Lo que queremos decir es que es crucial que usted entienda qué impacto tienen las diferencias en los perfiles en el equipo.

Hay diferencias que funcionan bien juntas: alguien brillante y tranquilo puede llevarse bien con un compañero comunicativo, ya que ambos pueden complementarse para alcanzar objetivos.

El colega impaciente que mencionamos antes puede no ser ideal para el liderazgo, pero por otro lado, puede ser de gran ayuda para desarrollar procesos estancados.

Por ello, hay que saber trabajar con estos diferentes perfiles, buscando aprovechar las habilidades allí donde realmente sean útiles y favorecer los procesos sin provocar conflictos.

En definitiva, gestionar un equipo con diferentes perfiles requiere estrategia y un conocimiento profundo de las capacidades de cada miembro.

3. Presta atención a tu propio perfil de manager 

En muchos casos, la dificultad de gestionar un equipo con diferentes perfiles no radica en el equipo en sí, sino en el entrenador.

A veces la gente ni siquiera se da cuenta, pero tiene muchas dificultades para afrontar las diferencias de opinión, especialmente si contradicen las suyas.

Un directivo de un equipo diverso debe, sobre todo, estar dispuesto a afrontar diferentes opiniones y formas de actuar, para evitar problemas y fomentar que todos actúen del mismo modo.

Por eso, presta atención a si, sin darte cuenta, estás creando situaciones delicadas cuando un colaborador actúa con autenticidad u ofrece su propia visión de las cosas.

4. Esté preparado para afrontar posibles conflictos 

Gestionar un equipo con diferentes perfiles no es sinónimo de conflicto en todos los casos, aunque esta situación es la más habitual.

Pero en cualquier caso, si tienes que afrontar este reto, te recomendamos que te prepares con antelación para afrontar los conflictos.

En este tipo de situaciones, un gerente debe buscar ser imparcial para resolver la situación de manera justa y promover la armonía dentro del grupo lo más rápido posible.

Muchas personas creen que están preparadas para los conflictos, pero cuando surgen se desesperan o toman acciones irreflexivas que empeoran todo.

Por lo tanto, prepárese y busque desarrollar estrategias para reducir los problemas y aumentar la colaboración y la integración del equipo.

¿Vale la pena gestionar un equipo con diferentes perfiles?

Quien dice que “los polos opuestos se atraen” seguramente nunca ha tenido que lidiar con frecuentes desacuerdos. Por muy tranquilos que sean, los desacuerdos terminan afectando el ego de todos, incluso de los más desapegados.

Por ello, es habitual que los directivos se pregunten: ¿merece la pena gestionar un equipo con diferentes perfiles? ¿No sería más fácil buscar perfiles similares y evitar problemas de convivencia?

Los equipos diversos ofrecen muchas más ventajas a las empresas, ya que fomentan cambios de procesos e incluso la mejora de cada perfil.

Un empleado tímido puede desarrollarse al interactuar con un compañero más comunicativo, y también puede ocurrir lo contrario: alguien que habla demasiado puede aprender a controlarse un poco más.

Por tanto, sin duda merece la pena gestionar este tipo de equipo. Aunque es un desafío, al final la empresa se beneficia de tener equipos diversos. Esto podría interesarte: ¿Carrito abandonado? Ver 8 estrategias para recuperarse (oadministrador.com).

roberta 26 de julio de 2024