Metodologías Ágiles: qué son, ejemplos e importancia

En una era donde el tiempo parece haberse reducido significativamente y necesitamos superarlo para lograrlo todo, la agilidad se convierte en la clave del éxito. 

Hacia herramientas ágiles Surgen como aliados estratégicos para empresas y profesionales que buscan navegar con maestría en este dinámico escenario. 

Sin embargo, muchos profesionales desconocen qué son y qué importancia tienen en la gestión de proyectos.

Si quieres aprender más sobre este tema para destacar en el mercado laboral, lee el texto y consulta la información. 

¿Qué son las herramientas ágiles?

Hacia herramientas ágiles, también conocido como metodologías ágiles, son más que sólo software o aplicaciones. 

Representan una filosofía de trabajo que prioriza la flexibilidad, la colaboración y la entrega continua de valor. 

Este enfoque innovador contrasta con los modelos tradicionales y rígidos, permitiendo a los equipos adaptarse rápidamente al cambio y satisfacer demandas en constante evolución. 

En resumen, son conjuntos de prácticas que tienen como objetivo hacer más eficiente la ejecución de actividades. 

A diferencia de la simple velocidad, se centran en la eficiencia y precisión de los procesos. 

Imagina preparar el almuerzo: en lugar de preparar un plato a la vez, preparas varios platos a la vez para evitar que la comida se enfríe. ¡Eso es agilidad! 

Los principios de las metodologías ágiles incluyen la comunicación, la practicidad, la flexibilidad y la alineación de expectativas, garantizando la productividad durante todo el proyecto. 

¿Cuándo surgieron las metodologías ágiles?

Hacia metodologías ágiles, herramientas hoy imprescindibles para gestionar proyectos dinámicos y adaptables, no aparecieron de la noche a la mañana. 

Su historia, marcada por la innovación y la colaboración, se remonta a mediados del siglo XX, con la búsqueda de alternativas más flexibles a los modelos de gestión tradicionales y rígidos.

Entre las décadas de 1950 y 1960, se plantaron las semillas de la agilidad con el surgimiento de ideas como el desarrollo incremental y los bucles de retroalimentación, defendidos por autores como William Royce y Eliyahu Goldratt.

Sin embargo, fue en la década de 1980 cuando el movimiento de desarrollo de software ligero ganó fuerza, con foco en entregas frecuentes, adaptabilidad y pruebas continuas. 

Figuras como Kent Beck y Jim Highsmith destacan como pioneros.

En la infografía podrás consultar algunas fechas más importantes en la historia de las herramientas ágiles. 

¿Qué es el Manifiesto Ágil?

El Manifiesto Ágil es un hito histórico en la historia de las metodologías ágiles, sin duda. 

En 2001, un grupo de 17 desarrolladores de software se reunió en Snowbird, Utah, Estados Unidos. 

Insatisfechos con la rigidez e ineficiencia de los métodos tradicionales, se unieron para crear el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software.

Este documento fundacional, compuesto por cuatro valores y doce principios, formalizó los pilares de la filosofía ágil:

Los valores son:

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
• Software funcional sobre documentación completa.
• Colaboración con el cliente en la negociación del contrato.
• Responder al cambio siguiendo un plan.

Principios:

1. Satisfacer al cliente mediante la entrega frecuente de software de alta calidad.
2. Adaptarse a los cambios emergentes durante el desarrollo.
3. Entregar software funcional con frecuencia, preferiblemente semanalmente o con menor frecuencia.
4. Promover la comunicación continua entre el equipo de desarrollo y el cliente.
5. Crear un entorno propicio para que las personas estén altamente motivadas, productivas y creativas.
6. Centrarse en la excelencia técnica y el buen diseño.
7. Practique la agilidad y la adaptabilidad.
8. Los equipos autoorganizados son más efectivos.
9. Crear, inspeccionar y adaptar continuamente software y procesos.
10. La simplicidad, el arte de minimizar el trabajo innecesario, es esencial.
11. Los mejores equipos, técnicas y herramientas surgen de las conversaciones y la colaboración entre individuos.
12. Reflexione periódicamente sobre cómo ser más eficaz y ajuste su comportamiento en consecuencia.

El Manifiesto Ágil sirvió como base para el desarrollo de varios marcos ágiles, como Scrum, Kanban y XP, cada uno con sus propias características y adaptaciones de valores y principios fundamentales.

A partir de entonces, las metodologías ágiles trascendieron el ámbito del desarrollo de software, siendo adoptadas por empresas de distintos sectores y tamaños, impulsando la transformación ágil en todo el mundo.

+ Universidades que ofrecen cursos de Inteligencia Artificial: ver 4 opciones 

Ejemplos de metodologías ágiles 

La diversidad de herramientas ágiles disponibles garantiza que cada equipo encuentre la solución ideal para sus necesidades. 

Entre los ejemplos más populares podemos destacar, por ejemplo, el Tablero Kanban. Con él podrás visualizar el flujo de trabajo de forma intuitiva. 

De esta manera, puedes organizarlos en columnas que representen diferentes etapas del proyecto.

Otro ejemplo popular es el Melé, donde se puede dividir el proyecto en sprints cortos e iterativos, promoviendo entregas frecuentes y retroalimentación constante.

La metodología XP (Programación extrema) es también otro ejemplo común de herramientas ágiles. 

Con él se enfatizan las pruebas automatizadas, la programación en pares y la integración continua para garantizar la calidad del software.

Además de las opciones ya mencionadas, tenemos los siguientes ejemplos de metodologías ágiles:

• Inclinarse;
• DSDM (Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos);
• Cristal;
• Desarrollo basado en características (FDD);
• SAFe (Marco ágil escalable);
• Proceso Unificado Ágil (AUP).

Cada ejemplo de tecnología ágil mencionado aquí es diferente, algunos tienen la flexibilidad de ágil, pero también tienen características más tradicionales.

Es de suma importancia conocer las particularidades de cada alternativa para ver cuál es la mejor opción para tu proyecto.

¿Cuándo utilizar estas herramientas?

Las metodologías ágiles se han convertido en una opción popular para gestionar proyectos en una variedad de industrias, pero no siempre son la mejor opción. 

Saber cuándo utilizarlos es importante para tener éxito en tus acciones. Vea a continuación una lista de algunos escenarios en los que se pueden adoptar:

• Proyectos con alta incertidumbre o cambios frecuentes;
• Proyectos que requieren entregas frecuentes y retroalimentación continua;
• Equipos que necesitan colaboración y comunicación efectiva;
• Proyectos enfocados a la innovación y aprendizaje continuo.

Estas herramientas se pueden utilizar en marketing digital, desarrollo de software, diseño de productos y gestión de proyectos, por ejemplo.

Su uso aporta numerosas ventajas. Proporcionan respuestas más rápidas a los cambios, ajustando el curso del proyecto según sea necesario.

Además, mejora la comunicación y la colaboración ya que mejora el entendimiento mutuo entre los miembros del equipo y el cliente, promoviendo un entorno de trabajo más cohesionado.

Con él, las empresas pueden centrarse mejor en el cliente y en ofrecer valor.

Esto se debe a que hay entregas frecuentes de características útiles y funcionales, que satisfacen las expectativas de los clientes.

+ Project Manager: ¡todo sobre la profesión! ¿Cuál es su importancia?

Conclusión

Con el metodologías ágiles Aportas más agilidad, flexibilidad y eficiencia a tus proyectos. 

Por ello, conoce más sobre los ejemplos mencionados en este texto y descubre cuál es la mejor opción para tu empresa. 

Nara Sampaio 15 de mayo de 2024