Habilidades de liderança: o que não pode faltar em um bom líder? 

Nem sempre líderes nascem prontos, afinal, habilidades de liderança devem ser aprendidas e aprimoradas todos os dias.

Existe a ideia que um bom líder deve tomar para si uma parte maior da responsabilidade, e uma parte menor dos resultados. Bom, isso diz muito sobre o desenvolvimento de personalidade e mentalidade para o cargo.

Por isso, se você tem o sonho de gerenciar uma equipe, ou até mesmo já tem essa responsabilidade em mãos, é importante conhecer as competências necessárias para executá-la com maestria.

E é justamente sobre isso que falaremos hoje, então, se deseja aprimorar o seu perfil profissional, confira o conteúdo abaixo.

O que faz um bom líder? Voz ativa? Não, habilidades de liderança!

Você já deve ter escutado diversas vezes que um bom líder é aquele que jamais sofre com contestações, uma vez que tem máximo respeito de sua equipe.

No entanto, é importante dizer que essa visão é um tanto quanto antiquada, afinal, com o tempo os conceitos de liderança passaram por algumas mudanças.

A principal delas é que o líder não trabalha sozinho, e tampouco deve ser a única referência de sua equipe. Na verdade, um bom gestor é aquele que fornece condições e capacitações para que cada talento do grupo atinja autonomia e destaque.

Então, se ter voz de comando não é suficiente para liderar, o que seria? Simples: as habilidades de liderança.

Perceba que falamos no plural, então, apenas ter voz ativa ou um perfil sério que imponha respeito (e por respeito entende-se o silêncio da equipe), não é suficiente.

Isso porque, o que realmente constrói um bom líder é a capacidade de gerenciar uma equipe de modo organizado, respeitoso e com máximo desempenho, o que requer muito preparo.

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5 habilidades de liderança essenciais para o mercado de trabalho

Muitas pessoas almejam cargos de liderança pensando apenas no poder que isso traz, mas, a verdade é que ser um líder não se trata disso.

Inclusive, o exercício do poder com foco em conquistar as próprias vontades e seguir projetos com uma visão única vai contra o conceito de liderança, já que não existe trabalho em conjunto.

Começamos este material falando sobre um bom líder tomar para si parte maior das responsabilidades, e menor das conquistas. Com isso é possível perceber que esse cargo não costuma vir acompanhado de destaque particular.

Um bom gestor de equipes é aquele que consegue extrair do grupo talentos, colaboração e ideias que contribuam para o sucesso do projeto.

Para atingir esse resultado, algumas habilidades de liderança são necessárias, e é justamente sobre elas que falaremos agora.

1. Habilidades em oferecer feedbacks

Cometer erros no fornecimento de feedbacks é um dos principais causadores de conflitos e falta de engajamento da equipe.

E, por vezes, o gestor acredita estar fornecendo um bom feedback, mas, o fez de forma que levou o colaborador a entender que o seu trabalho está incorreto ou insuficiente.

Certa vez li um relato de um profissional que começou a procurar emprego logo após receber um feedback periódico. Na opinião dele, a empresa estava insatisfeita com o seu trabalho, pois o gestor pontuou apenas pontos de melhoria.

“Dar um feedback construtivo não é apenas uma habilidade, é uma arte que envolve empatia, clareza e o desejo genuíno de ajudar o outro a crescer.”

Ocorre que essa não era a intenção do líder da equipe, e na verdade, ele gostava muito do trabalho do profissional, apenas não se atentou ao fato de que falar apenas pontos de melhoria, sem qualquer elogio, daria uma impressão negativa.

Então, esse exemplo demonstra como o líder deve se responsabilizar pelo feedback correto, pois a comunicação inadequada pode trazer prejuízo à interpretação, o que impacta diretamente o desempenho da equipe.

2. Escuta ativa – a principal entre as habilidades de liderança

Em meio às palestras para líderes é comum ouvir a frase “um bom líder não é aquele que mais fala, e sim o que melhor escuta”.

Essa frase faz sentido, se nos lembrarmos da última parte da ideia que estamos tratando desde o começo (“um líder deve possuir parte menor dos resultados”), que na verdade quer dizer que um bom gestor não deve ser protagonista.

Desse modo, a única forma de deixar esse senso de protagonista de lado é por meio do desenvolvimento da habilidade de escuta ativa.

Isso porque, essa habilidade permite que você escute, valorize e dê andamento às ideias e opiniões dos demais talentos da equipe.

Assim, fica mais fácil desenvolver talentos, valorizá-los e impulsioná-los à autonomia e ao destaque.

Dentre as habilidades de liderança, talvez essa seja a mais importante de todas.

3. Gestão de conflitos

Querer ser um líder sem preparo para conflitos é uma ideia fantasiosa, afinal, por melhor que seja o gestor, divergências são comuns em trabalhos em equipe.

Dito isso, dentre as habilidades de liderança, a gestão de conflitos é muito importante, pois garante que a equipe se mantenha unida e funcional.

E, se engana quem acredita que um bom líder é aquele que possui melhores habilidades com politicagem ou boa-praça.

Na verdade, essas atitudes costumam aumentar a concorrência nociva na equipe, e jogam problemas para debaixo do tapete, em vez de resolvê-los.

“A verdadeira liderança se revela na habilidade de transformar conflitos em oportunidades de crescimento e entendimento mútuo.”

Por isso, a recomendação é que você vá em busca de treinamentos para esse tipo de resolução, e não fuja da experiência, afinal, somente assim é possível desenvolver a habilidade por completo.

4. Organização e compromisso com prazos 

Embora existam muitos profissionais com esse perfil, um bom líder não é aquele que faz praticamente todo o trabalho sozinho, e trata a equipe como meros auxiliares.

Na verdade, o gestor de excelência é aquele que oferece a cada colaborador a oportunidade de executar o seu trabalho com autonomia, e pega para si a parte da organização e gestão de prazos.

Perceba que nesse modelo o gestor não está assumindo tudo, e permite que a equipe desenvolva habilidades, responsabilidade e caminhe por conta própria.

Mas, para que isso realmente funcione, um bom líder deve atuar de modo a garantir que os processos funcionem de forma organizada e dentro dos prazos estipulados.

Isso porque, quando se trata de habilidades de liderança, é o gestor quem deve ficar na posição de auxílio, e não o colaborador.

5. Reconhecimento de talentos 

Se você deseja ser gestor por acreditar que executa o trabalho melhor do que todos, ou que possui merecimento maior do que a equipe inteira, vale reconsiderar essa ideia.

Isso porque, um líder que acredita apenas no próprio talento e valoriza apenas a própria competência acaba agindo como chefe na prática, já que tem enorme dificuldade em proporcionar evolução para a equipe.

“Reconhecer talentos é a capacidade de enxergar potencial onde outros veem apenas o comum, valorizando as habilidades únicas que cada indivíduo traz para a equipe.”

Então, dentre as habilidades de liderança, o reconhecimento de talentos é algo que deve fazer parte do perfil e forma de trabalho.

Não estamos dizendo que um líder não deve priorizar a própria evolução, ou que deve desvalorizar as próprias competências para elevar outras pessoas.

Mas, lembre-se que o papel do gestor é elevar a equipe e valorizar talentos, e não fazer com que a mesma trabalhe para si e para objetivos particulares.

Por fim, agora que você já conhece as principais habilidades de liderança, busque treiná-las para garantir um perfil afiado para o mercado de trabalho!

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