5 dicas para reter talentos na sua empresa

Reter talentos é um dos principais desafios de gestores e donos de empresas, e por vezes esse é o problema central na formação de equipes de alto desempenho.

A falta de reconhecimento e plano de carreira são alguns dos fatores que levam grandes talentos a buscarem recolocação profissional.

Por isso, se está cansado de perder bons colaboradores para a concorrência, continue a leitura para descobrir como garanti-los no time do seu negócio.

Por que é importante reter talentos na sua empresa?

Gestores que não compreendem a importância dos colaboradores para o negócio, na maioria das vezes, lidam com equipes desconexas e desmotivadas.

Isso porque, localizar e compreender os grandes talentos de uma equipe é fundamental para garantir qualidade e máximo desempenho nos negócios.

E, por vezes, esses talentos não são os “figurões” do LinkedIn, e sim aquele funcionário dedicado, inovador e sonhador que já faz parte da sua equipe.

O grande problema ocorre quando o gestor não sabe identificar esses talentos e acaba por fornecer um ambiente de trabalho pouco motivador, o que leva esses talentos a buscarem novas oportunidades.

Com isso, se antes esse talento poderia contribuir para a evolução do negócio, agora o setor de RH terá que voltar ao processo seletivo e torcer para encontrar alguém tão competente quanto.

O problema é que, por mais capacitado que seja o colaborador substituto, até que pegue o ritmo da equipe leva tempo, e se a cultura da organização permanece a mesma, a tendência é que logo comece a buscar novas oportunidades também.

Então, quando a empresa não consegue reter talentos tem a chance de ficar para sempre nesse ciclo de contratação > adaptação > desligamento > procura por um novo talento no mercado.

Desse modo, além de prejuízos às metas do negócio, problemas com retenção de talentos também geram prejuízos financeiros à empresa, visto que interrompe processos e gera custos rescisórios.

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5 dicas para reter talentos na sua empresa

Neste momento você já entende a importância de reter talentos na sua empresa. Como vimos, preservar bons colaboradores é importante para todos os setores, especialmente o financeiro.

Mas, sabemos que falar de reter talentos não é tão fácil, afinal de contas, o colaborador tem liberdade de escolher onde deseja trabalhar, então, o que fazer caso ele queira sair?

Simples: evite que ele chegue ao ponto de querer sair. Tornar a sua empresa um ambiente de valor e encorajador é fundamental para manter talentos por perto.

Veja a seguir 5 dicas para evitar que os seus colaboradores queiram sair do seu negócio visando oportunidades melhores:

1. Estude sobre gestão de pessoas 

A desvalorização é um dos principais motivos que levam bons colaboradores a buscarem novas oportunidades.

O mais complicado é que na maioria das vezes essa sensação é subjetiva, ou seja, o colaborador sente-se desvalorizado pelo que o gestor não faz, e não pelo que faz ou fala.

Como deixar de elogiar o desempenho ou até mesmo tratar o colaborador com indiferença.

A gestão de pessoas é um dos projetos mais difíceis para um administrador, uma vez que qualquer atitude equivocada pode trazer mal estar, e por vezes nem se nota.

Por isso, se deseja reter talentos na sua empresa, invista em capacitações na área de gestão de pessoas, pois isso certamente te ajudará a evitar ruídos com bons colaboradores.

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2. Não incentive a competitividade para reter talentos na sua empresa

Muitos gestores acreditam no incentivo à competitividade como uma importante estratégia na conquista de resultados.

Isso até pode funcionar por um tempo, mas, a competitividade desenfreada prejudica a integração de equipe, visto que os colaboradores passam a se enxergar como concorrentes.

Além disso, é comum que bons talentos sintam-se desmotivados ao verem que as suas competências nunca são reconhecidas, e o gestor apenas lança novos desafios e demandas.

Um bom colaborador não deseja batalhar pelo reconhecimento em todos os momentos, e ser colocado nessa situação constantemente pode levá-lo a desistir.

Por isso, para reter talentos no seu negócio, pegue leve com o incentivo à competitividade.

3. Valorize os esforços individuais 

Um dos motivos que levam bons talentos a buscar outro emprego é a sensação de que estão ofuscados na equipe em que estão.

Por mais importante que seja o trabalho em conjunto, cada talento é individual, e isso deve ser reconhecido pelo gestor.

Muito se fala sobre igualdade no ambiente corporativo, mas, apostar em igualdade não é sinônimo de tratar todos os funcionários como peões num tabuleiro de xadrez.

Reconheça os esforços individuais e forneça desafios compatíveis a cada desempenho, dessa forma fica mais fácil reter talentos por meio da motivação.

4. Estabeleça um ambiente de crescimento saudável

Metas irreais e desafios impossíveis não motivam colaboradores, apenas os leva à exaustão mental e profissional.

Bons talentos não desejam brigar pelo reconhecimento, então, forneça um ambiente saudável para que isso venha de forma natural e satisfatória.

Ter que se provar o tempo inteiro para conseguir uma oportunidade não é atrativo, e só leva bons colaboradores a buscarem ambientes mais saudáveis.

Na batalha por reter talentos, ganha aquele que oferece o ambiente mais confortável para que o trabalhador demonstre suas habilidades.

5. Saiba lidar com divergências de opinião 

Muitos gestores sequer desconfiam disso, mas, a própria postura acaba criando prejuízos ao bem-estar da equipe.

Um talento não consegue demonstrar suas habilidades quando o seu líder insiste em podá-lo e querer as coisas apenas do próprio jeito.

Por isso, para reter talentos é fundamental que você aprenda a lidar com divergências de opinião, sejam suas ou de outras pessoas.

Até mesmo na equipe podem haver divergências de visão: nesse caso, evite concordar sempre com quem é mais próximo a você, e dê oportunidades semelhantes para todos.

No fim das contas, para reter talentos é crucial adaptar a cultura do negócio para que seja um ambiente respeitoso, motivador e acolhedor. Dessa forma fica fácil manter uma boa equipe. 

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Roberta 1 de agosto de 2024