7 dicas para atrair e reter talentos pós-pandemia

Atrair e reter talentos pós pandemia pode ser um desafio para as empresas, no entanto, não é impossível. Com as dicas certas, torna-se ainda mais fácil. Confira!

Atrair e reter talentos sempre foi um grande desafio para as organizações, mas em um cenário pandêmico onde muitas coisas mudaram e fomos obrigados a nos adaptar, também é importante haver mudanças nessa área.

Isso porque, no mercado de trabalho muita coisa mudou, além disso, o comportamento das pessoas também mudaram.

Os profissionais antes da pandemia, não são mais os mesmo pós pandemia, inclusive, fatos ocorridos durante a pandemia, pode influenciar muito no comportamento desse talento no ambiente de trabalho.

Por isso, é importante que a empresa esteja preparada para atrair, receber e reter esses profissionais.

No texto de hoje, você descobrirá 7 dicas importantes para atrair e reter talento pós-pandemia. Não deixe de conferir! 

Veja abaixo nosso índice:

1. Investir nos atuais

Bom, antes de buscar novos talentos, você precisa investir e valorizar os atuais. É importante observar se sua empresa tem um ambiente de trabalho adequado e respeitoso.

A primeira opinião que o novo talento ouvirá ao chegar na empresa de outro funcionário pode influenciar positiva ou negativamente no seu comportamento e determinação na empresa.

É muito comum os funcionários mais velhos “passar a fita” completa sobre a empresa para os novos funcionários.

Nesse momento, dependendo do que ele ouvir, a sua mente já cria uma espécie de bolha, e ele age baseado nas avaliações que escutou.

Um exemplo, se ele ouvir algo ruim sobre outro colaborador, ficará receoso em trabalhar e se envolver profissionalmente com essa pessoa, isso acabará afetando o ambiente de trabalho.

Por isso, a empresa precisa promover ações para que a equipe interaja e se tornem mais unidos, além disso, se sintam respeitados e valorizados no ambiente de trabalho.

Funcionários que se sentem desvalorizados dentro de uma organização podem influenciar muito na determinação de quem está chegando agora.

Da mesma forma, colaboradores felizes e satisfeitos podem motivar e ajudar a atrair e reter talentos pós-pandemia.

2. Remuneração atrativa

Dificilmente você conseguirá reter um talento se oferecer um salário ruim ou abaixo do teto da profissão.

Ele pode até ficar por um tempo, caso esteja precisando ou caso não tenha se dado conta do seu valor, mas saiba que na primeira oportunidade ele sairá.

Muitas empresas perdem ótimos profissionais por não estarem dispostas a dar um salário atrativo ou pelo menos o justo, e também perdem a oportunidade de atrair novos talentos por isso.

Contudo, isso pode gerar consequências e fazer a organização perder um talento que ajudaria muito no seu desenvolvimento.

Certamente, dinheiro não é tudo, mas esse fator influencia muito na hora que um colaborador vai escolher entre uma empresa e outra, principalmente se ele desconhece a empresa.

Em uma pesquisa realizada para saber os principais motivos que faz uma pessoa trocar de emprego, 64% dos candidatos responderam que a busca por um salário mais atrativo é o principal motivo.

3. Benefícios

O pacote de benefícios também é essencial para atrair e reter talentos pós-pandemia. Às vezes o salário nem é tão atraente, mas somando com os benefícios acabam tornando a empresa uma ótima opção.

Como já foi dito, dinheiro não é tudo, mas faz parte de um conjunto, e o pacote de benefícios também.

É comum entre os profissionais, calcular os benefícios com o salário, para concluir se atenderá às suas necessidades. 

Então, é importante pensar nos benefícios que a empresa oferece aos colaboradores. Receber o “salário seco”, como dizem no mercado de trabalho, não é atrativo, além de ser desmotivador.

4. Capriche na descrição da vaga

Seja o mais objetivo possível! Mostre tudo de bom que a sua empresa tem a oferecer e tudo que ele espera de um profissional.

Além disso, forneça o máximo de informações sobre a vaga e jornada profissional. É muito importante ser persuasivo e despertar o interesse do candidato desde a descrição.

É muito essencial definir qual o tipo de candidato quer atrair e como a descrição da vaga fará isso. 

A empresa pode usar as redes sociais para isso, normalmente, a gente só segue perfis dos quais nos identificamos, então, se existem pessoas que seguem o perfil da sua empresa nas redes sociais, ela se identifica com a marca de alguma forma.

Uma ótima rede social para divulgar vagas é o LinkedIn, que é considerado uma rede social profissional.

As oportunidades de encontrar profissionais que se identifiquem com a sua empresa serão maiores.

Outra vantagem de ter um perfil no LinkedIn, é que a empresa pode encontrar um profissional que o agrade.

Isso porque, as pessoas usam a rede para fazer Networking e servir como portfólio, portanto, ao observar o perfil de um profissional que se enquadre nas exigências da oportunidade, basta entrar em contato com ele.

5. Incentivo por metas alcançadas

O incentivo por metas batidas é uma ótima opção para atrair e reter talentos pós-pandemia. 

Isso pode ser feito de muitas formas e segundo as condições da empresa e interesse da equipe.

6. Liderança instruída

Um dos maiores motivos de um colaborador querer mudar de empresa é a liderança. Uma liderança ruim pode fazer sua empresa não reter talentos e aumentar o fluxo de admissão e demissão.

Com toda a certeza, nenhuma empresa quer isso, até porque, o seu desenvolvimento é diretamente prejudicado.

Portanto, é importante montar uma equipe de liderança instruída e que saiba lidar com a pluralidade de uma equipe profissional, tanto física, como emocional e comportamental.

Fora isso, é importante que a liderança esteja empenhada em oferecer um processo seletivo de qualidade aos candidatos.

7. Acolhimento

Bom, se tratando de uma contratação pós-pandemia, como esse profissional será recebido e acolhido na empresa faz toda diferença.

Vivemos tempos delicados, muita gente perdeu entes queridos, o sustento, se viram obrigados a viver situações dentro de suas casas, sem contar o estresse e ansiedade do confinamento e da volta ao mercado de trabalho.

Em muitos casos, o ambiente de trabalho será como uma fuga, um porto seguro ou uma oportunidade de recomeço.

Ah! E como é bom se sentir acolhido em um ambiente de trabalho, afinal, é praticamente a nossa segunda casa, onde passamos boa parte do nosso tempo.

Existe um termo mais profissional para uma prática similar, é o onboarding, a palavra traduzida significa “Integração”.

Nada mais é do que integrar o novo talento ao ambiente e equipe de trabalho, mostrar como funciona empresa e apresentar a equipe, é um momento de acolhimento.

Para atrair e reter talentos pós-pandemia, essa etapa é muito importante, e pode ser conduzida com empatia, generosidade, mas sem perder o profissionalismo ou característica de um ambiente profissional.

Conclusão

Enfim, ao colocar essas dicas em prática conforme as necessidades da sua empresa vai te ajudar muito a atrair e reter talento pós-pandemia.

Apesar de os índices de desemprego serem altos e ter muita gente em busca de recolocação profissional, é importante oferecer a melhor experiência profissional possível, um colaborador feliz produz mais e melhor.

Fora isso, se sentem valorizados e dificilmente querem sair da empresa. 

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